Category: المجتمع

كثفت الهيئة العامة لشؤون الحرمين الشريفين، بالتعاون مع الجهات الحكومية الأخرى العاملة في المسجد الحرام، أعمال نظافة نظافة وتجفيف صحن المطاف بعد الأمطار التي شهدتها مكة المكرمة اليوم، وسط استعدادات مبكرة لضمان سلامة وأمن المصلين والمعتمرين.

وحشدت الهيئة أكثر من 200 مشرف ومراقب و 4000 عامل وعاملة، وأكثر من 500 معدة، للتعامل مع الحالة المطرية التي شهدها المسجد الحرام اليوم.

وأوضحت أنه تم تهيئة صحن المطاف والمصليات والمداخل والمخارج بعد هطول الأمطار، وتكثيف الجهود لإزالة آثار الأمطار التي هطلت من أجل المحافظة على سلامة المصلين والمعتمرين؛ ليؤدوا مناسكهم بكل يسر وسهولة، وذلك بتوزيع معدات شفط المياه ومعدات الغسيل داخل الحرم وخارجه للإسهام الفاعل في عملية التجفيف.

تنظم أمانة منطقة الرياض الجمعة والسبت، ملتقى الجالية المصرية في متنزه الأمير عبدالعزيز بن عياف، ويأتي الملتقى بتعاون مع القنصلية العامة لجمهورية مصر العربية، ويشمل عدداً من الفعاليات، والأنشطة، والبرامج؛ تعزيزاً لدور الأمانة في تنوّع الفعاليات، التركيز على الفئات المستهدفة لتقديم ما يتطلع له سكان مدينة الرياض وزوارها، وإبرازاً للأنشطة المشتركة التي تسهم في رفع جودة الحياة، تعزيز الترابط الاجتماعي، بناء مدينة حضرية.
وأكملت استعدادها لتنظيم الملتقى عبر تقديم الخدمات البلدية، التي تشمل تنظيم المواقف، وتهيئة الحديقة، وأماكن إقامة الأنشطة والبرامج، ووضع اللوحات الإرشادية، واكتمال أعمال الصيانة والنظافة؛ لاستقبال الزوار من الساعة الثانية ظهراً حتى العاشرة مساء، بشراكة أكثر من 50 جهة نوعية من القطاع الخاص، والجهات الحكومية المختلفة في سبيل تعزيز قيمة العمل المشترك، بناء شراكة إستراتيجية مع جميع الجهات.
يُذكر أن الأمانة صممت برامج الملتقى لتلبي تطلعات الزوار، ويشمل خيام عرض خدمات وبيع شراء للجهات المشاركة، الفلكور المصري، مطاعم، ألعاب إلكترونية، رسم على الوجه، متاهات، ألعاب حركية، مع تعزيز فرص تلاقي الأسر من الجالية المصرية في مكان واحد، وفي فعاليات متنوعة؛ تحقيقاً لإستراتيجية الأمانة في بناء مدينة مزدهرة، تنافسية، جودة الحياة فيها عالية.

الجزيره – عوض مانع القحطاني

استعرض المتحدث باسم الفريق المشترك لتقيم الحوادث في اليمن عددا من الادعاءت التي ورد للفريق من منظمات حقوقيه وانسانيه ومواقع التواصل وفيما يلي الادعاء الاول:

بشأن استهداف (منزل مدني) في مديرية الجراحي بمحافظة (الحديدة) بتاريخ (01/12/2021م)

فيما يتعلق بما ورد للفريق المشترك أنه بتاريخ (01/12/2021م) أصيب رجل وطفلين نتيجة لاستهداف جوي على (منزل سكني) في مديرية (الجراحي) بمحافظة (الحديدة)، ولم يتضمن الادعاء تحديد إحداثي موقع (المنزل السكني) محل الادعاء.

قام الفريق المشترك لتقييم الحوادث بالبحث وتقصي الحقائق عن وقوع الحادثة، وبعد اطلاعه على جميع الوثائق بما في ذلك أمر المهام الجوية، جدول حصر المهام اليومي، إجراءات تنفيذ المهمة، تقارير ما بعد المهمة، الصور الفضائية، قواعد الاشتباك لقوات التحالف، مبادئ وأحكام القانون الدولي الإنساني وقواعده العرفية، وبعد تقييم الأدلة؛ تبين للفريق المشترك أن مديرية (الجراحي) تقع في الجزء الجنوبي من محافظة (الحديدة).

بدراسة المهام الجوية المنفذة من قبل قوات التحالف بتاريخ (01/12/2021م) وهو التاريخ الوارد في الادعاء، تبين للفريق المشترك أن قوات التحالف لم تنفذ أي مهام جوية على كامل محافظة (الحديدة).

بدراسة المهام الجوية المنفذة من قبل قوات التحالف لليوم السابق واليوم اللاحق للتاريخ الوارد بالادعاء، تبين للفريق المشترك التالي:

1. بتاريخ (30/11/2021م) قبل التاريخ الوارد في الادعاء بيوم، لم تنفذ قوات التحالف أي مهام جوية على محافظة (الحديدة).
2. بتاريخ (2/12/2021م) بعد التاريخ الوارد في الادعاء بيوم، لم تنفذ قوات التحالف أي مهام جوية على محافظة (الحديدة).

في ضوء ذلك؛ توصل الفريق المشترك لتقييم الحوادث إلى عدم مسئولية قوات التحالف عن استهداف (منزل سكني) في مديرية (الجراحي) بمحافظة (الحديدة) بتاريخ (01/12/2021م)، كما ورد بالادعاء.

وبشأن الادعاء بقيام قوات التحالف باستهداف (مركز الغيل الصحي) في مديرية (الغيل) بمحافظة (الجوف) بتاريخ (24/02/2016م)

فيما يتعلق بما رصده الفريق المشترك في التقرير الصادر من منظمة (أطباء من أجل حقوق الإنسان) بتاريخ (مارس 2020م) أنه بتاريخ (24/02/2016م) أسقطت طائرات التحالف ثلاث ذخائر على (مركز الغيل الصحي) في مديرية (الغيل) بمحافظة (الجوف)، حيث كان الحوثيون يحتلون المركز ويستخدمونه كمركز عسكري، الهجوم دمر المبنى جزئياً.

قام الفريق المشترك لتقييم الحوادث بالبحث وتقصي الحقائق عن وقوع الحادثة، وبعد اطلاعه على جميع الوثائق بما في ذلك أمر المهام الجوية، جدول حصر المهام اليومي، إجراءات تنفيذ المهمة، تقارير ما بعد المهمة، الصور الفضائية، احداثيات المراكز الصحية والمستشفيات من ممثل الحكومة اليمنية الشرعية في الفريق المشترك، الموقع الالكتروني (لمركز المعلومات الوطني اليمني) المحدد للمراكز الصحية والمستشفيات في الجمهورية اليمنية، قائمة المواقع المحظور استهدافها لدى قوات التحالف (NSL)، قواعد الاشتباك لقوات التحالف، مبادئ وأحكام القانون الدولي الإنساني وقواعده العرفية، وبعد تقييم الأدلة؛ تبين للفريق المشترك أن (مركز الغيل الصحي) يقع بالجزء الجنوبي من مدينة (الغيل) بمديرية (الغيل)  بمحافظة (الجوف)، والموقع مدرج ضمن قائمة المواقع المحظور استهدافها لدى قوات التحالف (NSL).

بدراسة المهام الجوية المنفذة من قبل قوات التحالف بتاريخ (24/02/2016م) وهو التاريخ الوارد في الادعاء، تبين للفريق المشترك أن قوات التحالف قامت بتنفيذ مهمة جوية على هدف عسكري عبارة عن (تجمعات عناصر مقاتلة تابعة لميليشيا الحوثي المسلحة) في أرض فضاء، ويبعد مسافة (2900) متر عن (مركز الغيل الصحي) محل الادعاء، وذلك باستخدام قنبلة واحدة موجهة أصابت الهدف.

بدراسة المهام الجوية المنفذة من قبل قوات التحالف لليوم السابق واليوم اللاحق للتاريخ الوارد بالادعاء، تبين للفريق المشترك التالي:

1. بتاريخ (23/02/2016م) قبل التاريخ الوارد في الادعاء بيوم، لم تنفذ قوات التحالف أي مهام جوية على مديرية (الغيل).
2. بتاريخ (25/02/2016م) بعد التاريخ الوارد في الادعاء بيوم، قامت قوات التحالف بتنفيذ مهمة جوية على هدف عسكري عبارة عن (تجمعات عناصر مقاتلة تابعة لميليشيا الحوثي المسلحة)، يبعد مسافة (2800) متر عن (مركز الغيل الصحي) محل الادعاء، وذلك باستخدام قنبلة واحدة موجهة أصابت الهدف.

قام المختصون بالفريق المشترك بدراسة (الصور الفضائية) لموقع الادعاء (مركز الغيل الصحي) وتبين التالي:

1. مركز الغيل الصحي عبارة عن (مبنى) كبير الحجم وملحق به عدد (2) مرافق ومحاط بسور.
2. وجود آثار أضرار داخل محيط (مركز الغيل الصحي) ولم يتمكن الفريق المشترك من تحديد أسبابها.

بمقارنة ما ورد بالادعاء مع المهمة المنفذة بتاريخ الادعاء، تبين للفريق المشترك التالي:

1. عدم توافق وصف الهدف العسكري لقوات التحالف (تجمعات عناصر مقاتلة تابعة لميليشيا الحوثي المسلحة) في أرض فضاء، مع الوصف الوارد في الادعاء (مركز الغيل الصحي).
2. عدم توافق عدد الذخائر المستخدمة من قبل قوات التحالف (قنبلة واحدة) على الهدف العسكري، مع عدد الذخائر الواردة بالادعاء (ثلاث ذخائر).
3. عدم توافق موقع الهدف العسكري (تجمعات عناصر مقاتلة تابعة لميليشيا الحوثي المسلحة) والذي يبعد مسافة (2900) متر عن (مركز الغيل الصحي) محل الادعاء، والتي تعد مسافة آمنة وخارج نطاق التأثيرات الجانبية.

في ضوء ذلك؛ توصل الفريق المشترك لتقييم الحوادث إلى أن قوات التحالف لم تستهدف (مركز الغيل الصحي) بمديرية (الغيل) بمحافظة (الجوف) بتاريخ (24/02/2016م)، كما ورد بالادعاء.

وبشأن الادعاء بقيام قوات التحالف باستهداف (منزلين) بمنطقة (شعبان) في مديرية (رازح) بمحافظة (صعدة) بتاريخ (11/12/2017م)

فيما يتعلق بما ورد في التقرير الدوري (التاسع) عن أعمال اللجنة الوطنية للتحقيق في ادعاءات انتهاكات حقوق الإنسان باليمن، أنه عند الساعة (1:00) بعد منتصف الليل بتاريخ (11/12/2017م) قام طيران التحالف باستهداف منزل (ج.غ) وكذلك منزل (م.غ) الكائن بمنطقة (شعبان) في مديرية (رازح) بمحافظة (صعدة)، ونتج عن الاستهداف تدمير المنزلين ومقتل وإصابة عدد من الأشخاص، وتدمير سيارتين.

قام الفريق المشترك لتقييم الحوادث بالبحث وتقصي الحقائق عن وقوع الحادثة، وبعد اطلاعه على جميع الوثائق بما في ذلك أمر المهام الجوية، جدول حصر المهام اليومي، إجراءات تنفيذ المهمة، تقارير ما بعد المهمة، تسجيلات الفيديو للمهمة المنفذة، الصور الفضائية، التواصل مع اللجنة الوطنية اليمنية للتحقيق في انتهاكات حقوق الانسان في اليمن لطلب احداثيات المنزلين محل الادعاء، قواعد الاشتباك لقوات التحالف، مبادئ وأحكام القانون الدولي الإنساني وقواعده العرفية، وبعد تقييم الأدلة؛ تبين للفريق المشترك أن إحداثي (المنزلين) محل الادعاء يقع في منطقة جبلية بالجزء الشرقي من مديرية (رازح) بمحافظة (صعدة).

بدراسة المهام الجوية المنفذة من قبل قوات التحالف بتاريخ (11/12/2017م) وهو التاريخ الوارد في الادعاء، تبين للفريق المشترك أن قوات التحالف قامت عند الساعة (0900) مساءً بتنفيذ مهمة جوية على هدف عسكري يبعد مسافة (4500) متر عن موقع الادعاء، وذلك باستخدام قنبلة واحدة موجهة أصابت الهدف.

بدراسة المهام الجوية المنفذة من قبل قوات التحالف لليوم السابق واليوم اللاحق للتاريخ الوارد بالادعاء، تبين للفريق المشترك التالي:

1. بتاريخ (10/12/2017م) قبل التاريخ الوارد في الادعاء بيوم، كان أقرب هدف عسكري تعاملت معه قوات التحالف يبعد مسافة (5000) متر عن إحداثي (المنزلين) محل الادعاء.
2. بتاريخ (12/12/2017م) بعد التاريخ الوارد في الادعاء بيوم، كان أقرب هدف عسكري تعاملت معه قوات التحالف يبعد مسافة (3100) متر عن إحداثي (المنزلين) محل الادعاء.

 

قام المختصون بالفريق المشترك بدراسة (الصور الفضائية) لموقع الادعاء، وتبين التالي:

1. المنطقة بشكل عام جبلية، ويوجد بعض المزارع والمباني المتفرقة بالقرب من الإحداثي الوارد في الادعاء.
2. تبين الصور الفضائية قبل التاريخ الوارد في الادعاء، عدم وجود أي مباني على الاحداثي الوارد بالادعاء.
3. تبين الصور الفضائية بعد التاريخ الوارد في الادعاء، وجود مبنى مستحدث على الاحداثي الوارد بالادعاء، ولا يوجد آثار استهداف جوي عليه.

قام المختصون بالفريق المشترك بدراسة (الصور الفضائية) لموقع الهدف العسكري، وتبين التالي:

1. يقع الهدف العسكري في منطقة شبه معزولة.
2. تبين الصور الفضائية بعد تاريخ الادعاء، آثار استهداف جوي على الهدف العسكري.

بدراسة تسجيلات الفيديو للمهمة الجوية المنفذة، تبين للفريق المشترك التالي:

1. تركيز التهديف على الهدف العسكري وكانت الإصابة مباشرة.
2. لا يوجد تحركات للأفراد قبل وأثناء عملية الاستهداف.
3. عدم وجود عربات بالقرب من الهدف العسكري.

بمقارنة ما ورد بالادعاء مع المهمة الجوية المنفذة بتاريخ الادعاء تبين للفريق المشترك التالي:

1. عدم توافق الموقع الوارد من جهة الادعاء مع موقع الهدف العسكري حيث تبعد المسافة بينهما (4500) متر تقريباً.
2. عدم توافق توقيت المهمة الجوية المنفذة عند الساعة (09:00) مساءً على الهدف العسكري، مع التوقيت الوارد بالادعاء عند الساعة (1:00) بعد منتصف الليل.
3. ورد بالادعاء أنه تدمرت سيارتين، بينما لم يظهر فيديو الاستهداف أي عربات بالقرب من موقع الهدف العسكري.

في ضوء ذلك، توصل الفريق المشترك الى أن قوات التحالف لم تستهدف (منزلين) بمنطقة (شعبان) في مديرية (رازح) بمحافظة (صعدة) بتاريخ (11/12/2017م)، كما ورد بالادعاء.

من جانبه قال المستشار منصور احمد المنصور بأن اسباب تاخير البت في بعض الادعاءات التي ترد الى لجان التقيم سببها غياب المعلومات الكافية.

 

أعلنت شركة المياه الوطنية، ممثلة بالقطاع الشرقي، الانتهاء من تنفيذ مشروع تطوير محطة نقل المياه مع حفر آبار واستبدال خطوط المياه بمحافظة حفر الباطن في المنطقة الشرقية، بتكلفة تجاوزت (45) مليون ريال، وذلك ضمن مبادراتها لتعزيز مصادر المياه الجوفية.
وأوضحت أن المشروع نُفذ عبر مراحل، شملت حفر ثلاث آبار بحقل الآبار لرفع إنتاج مياه الآبار من (90) ألف متر مكعب في اليوم إلى (108) آلاف متر كعب في اليوم، ومرحلة استبدال المضخات داخل محطة نقل المياه بعدد (3) مضخات لزيادة قدرة ضخ المحطة بطاقة تصل إلى (27) ألف متر مكعب في اليوم، ومرحلة استبدال وتنفيذ خطوط مياه بطول يتجاوز (16) ألف متر طولي مع تطوير محطة الضخ.
وبينت الشركة أن المشروع سيسهم مع مكوناته في رفع الكفاءة التشغيلية لخدمة المواطنين بمياه الشرب وتحسين جودتها، وتلبية الطلب المتزايد على المياه، والمساهمة في زيادة نسبة التغطية بمنظومة المياه في محافظة حفر الباطن والقرى التابعة إليها.

أعلنت شركة مستشفى الدكتور سليمان عبدالقادر فقيه (“الشركة” أو “المجموعة”)، التي يشار إليها والجهات التابعة لها كمجموعة فقيه للرعاية الصحية، الشركة السعودية الرائدة في توفير خدمات الرعاية الصحية المتكاملة عالية الجودة، التي نالت ثقة ملايين الأسر على مدار أربعة عقود، نيتها المضي قدمًا في عملية طرح عام أولي، وإدراج أسهمها العادية في السوق الرئيسية لتداول السعودية.
وقد وافقت هيئة السوق المالية في 31 مارس 2024م على طلب الشركة تسجيل أسهمها وطرح 49,800,000 سهم عادي (تمثل 21.47%) عن طريق إصدار 30,000,000 سهم عادي جديد (تمثل 12.93%)، وبيع 19,800,000 سهم عادي من الأسهم الحالية (تمثل 8.53%) من قِبل المساهمين البائعين في الشركة.
وسيتم الإعلان عن السعر النهائي لأسهم الطرح بعد انتهاء فترة بناء سجل الأوامر.
وإضافة إلى ذلك، سيتم تخصيص 2,000,000 سهم، التي تمثل نسبة 0.86% من رأس مال الشركة بعد الزيادة، كأسهم خزينة لصالح برنامج أسهم الموظفين. وتم تعيين مصرف الراجحي والبنك الأهلي السعودي والبنك العربي الوطني والبنك السعودي الأول (ساب) ومصرف الإنماء وبنك الجزيرة كجهات مستلمة لشريحة المكتتبين الأفراد.
وقال الدكتور مازن سليمان فقيه، رئيس مجموعة فقيه للرعاية الصحية: “نجحت مجموعة فقيه للرعاية الصحية منذ عام 1978م في تقديم خدمات رعاية صحية عالية الجودة، تلبي جميع احتياجات المرضى. وفي ضوء التوسع الذي يشهده قطاع الرعاية الصحية الخاصة في المملكة ضمن رؤية السعودية 2030، فإننا ملتزمون بتوسيع نطاق خدماتنا لنشر خبرتنا وتجاربنا لشريحة أوسع من السكان في أنحاء المملكة. ونمتلك استراتيجية واضحة لتعزيز مكانتنا الريادية في جدة، وتوسيع حضورنا في المدن الرئيسية، مثل الرياض ومكة المكرمة والمدينة المنورة ونيوم. وسيتيح إدراج أسهم الشركة في تداول السعودية أمام المستثمرين فرصة المشاركة في رحلة النمو الاقتصادي التي تشهدها المملكة من خلال الاستثمار في واحدة من أسرع العلامات التجارية نموًا في قطاع الرعاية الصحية بالمملكة”.
تضم المجموعة الرائدة في توفير خدمات الرعاية الصحية المتكاملة عالية الجودة 4 مستشفيات (ضمنها إدارة وتشغيل مستشفى نيوم)، بها حوالي 900 طبيب، و835 سريرًا، و374 غرفة فحص، وحوالي 190 سريرًا للعناية المركزة، وحوالي 40 غرفة عمليات.
وتمتلك المجموعة 5 مجمعات طبية للرعاية الخارجية (ضمنها إدارة وتشغيل مركز نيوم للرعاية المتقدمة)، تضم حوالي 220 طبيبًا. وتم تقديم العلاج لـ 1.5مليون مريض في عام 2023م.
وتمثل كلية فقيه للعلوم الطبية ركيزة أساسية للتعليم والابتكار في قطاع الرعاية الصحية، وقد وصل عدد الملتحقين بالكلية 1,800 طالب وطالبة حتى سبتمبر 2030م.
وعلى مدار السنوات الثلاث الماضية صنفت مجلة نيوزويك الأمريكية مستشفى الدكتور سليمان فقيه في جدة كأفضل مستشفى خاص في المملكة، ما يعد دليلاً على التزام المجموعة بتقديم أعلى مستويات الرعاية الصحية وجهودها في تحسين تجارب المرضى.
وتتمتع المجموعة بأداء مالي قوي وسِجل حافل بالنمو. وبلغ صافي إيرادات المجموعة 2.3 مليار ريال سعودي في السنة المالية 2023م، بمعدل نمو سنوي مركب بمقدار 10.8% خلال الفترة من 2020م إلى 2023م.
وقد بلغت أرباح المجموعة قبل الفائدة والضرائب والاستهلاك والإطفاء (EBITDA) 526 مليون ريال سعودي خلال السنة المالية 2023م، بمعدل نمو سنوي بنسبة 1.9%. ويصل إجمالي الأرباح قبل الفائدة والضرائب والاستهلاك والإطفاء المعدلة (Adjusted EBITDA) (التي تستثني مستشفى الدكتور سليمان فقيه الرياض الذي تم الاستحواذ عليه 29 أكتوبر 2022م) إلى 639 مليون ريال سعودي، ما يمثل 28.3% من هامش الأرباح قبل الفائدة والضرائب والاستهلاك والإطفاء، بمعدل نمو سنوي بنسبة 20.3%.
وحققت المجموعة صافي ربح بلغ 232 مليون ريال سعودي، بينما بلغ صافي الربح المعدل 414 مليون ريال سعودي خلال السنة المالية 2023م، بزيادة قدرها 15.3% على أساس سنوي، مع هامش ربح قوي بلغ 18.3%.

* معلومات عن الطرح
سيتم إدراج الأسهم في السوق الرئيسية لتداول السعودية بعد استكمال الطرح والانتهاء من إجراءات الطرح النظامية لدى هيئة السوق المالية وتداول السعودية.
وعملية الطرح العام الأولي تتضمن طرح 49.800.000 سهم عادي، تمثل 21.47% من رأس مال الشركة المصدر (بعد زيادة رأس المال) من خلال بيع مزيج من الأسهم الحالية والجديدة.
وسيتم طرح أسهم المجموعة للاكتتاب العام للمستثمرين الأفراد (“المكتتبين الأفراد”) والمستثمرين من المؤسسات (“الفئات المشاركة”)، بما في ذلك الفئات المشاركة خارج الولايات المتحدة وفقًا للائحة “إس” الصادرة بموجب قانون الأوراق المالية الأمريكي لعام 1933م وتعديلاته (“قانون الأوراق المالية الأمريكي”).
وبعد الانتهاء من عملية الطرح سيمتلك المساهمون الحاليون (“المساهمون الحاليون”) مجتمعين 76.97% من رأس مال الشركة.
والمساهمون الحاليون هم: مازن سليمان عبدالقادر فقيه وعمار سليمان عبدالقادر فقيه، وتبلغ حصة كل منهما بعد الطرح 30.79%، وتبلغ حصة منال سليمان عبدالقادر فقيه بعد الطرح 15.39%، في حين تبلغ نسبة ملكية شركة سليمان عبدالقادر فقيه العقارية وشركة السليمانية المتحدة 0.01% لكل منهما.
وستمثل أسهم الخزينة (المخصصة لصالح برنامج أسهم الموظفين) 0.86%، في حين ستمثل أسهم صندوق استثمار الموظفين 0.69% من رأس مال الشركة بعد الانتهاء من عملية الطرح.
وتمثل أسهم الطرح ما نسبته 21.47% من أسهم الشركة بعد اكتمال الطرح.
وعينت المجموعة شركة إتش إس بي سي العربية السعودية كمستشار مالي ومدير سجل الاكتتاب ومتعهد التغطية ومدير الاكتتاب.
كما قامت بتعيين شركة العربي المالية وشركة المجموعة المالية هيرميس السعودية (“هيرميس”) كمديري لسجل الاكتتاب ومتعهدين لتغطية الطرح.
وتم تعيين مصرف الراجحي والبنك الأهلي السعودي والبنك العربي الوطني والبنك السعودي الأول (ساب) ومصرف الإنماء وبنك الجزيرة كجهات مستلمة لشريحة المكتتبين الأفراد.
وتم تعيين شركة موليس آند كومباني السعودية المحدودة (“موليس”) كمستشار للمساهمين البائعين.

تهتم جمعية كيان للأيتام ذوي الظروف الخاصة “ضمن مشروع جودة حياة” بتقديم الاستشارات النفسية والاجتماعية للأيتام، أو القائمين على رعايتهم من الأسر البديلة، وذلك نظرًا لاحتياجهم لهذه الخدمة في عدد من المجالات.
ويهدف “مشروع جودة حياة” للاستشارات النفسية لمساعدة الأيتام على الاستقرار النفسي والاجتماعي، وتحسين جودة حياتهم، فكثير من الأمهات يعانين من فرط الانفعالات الناتج من الأطفال، ويبحثن دائمًا عن طرق لتنظيم تلك الانفعالات.
ولهذا الاحتياج قدم القسم النفسي بجمعية كيان للأيتام مساء أمس دورة تدريبية بعنوان “تنظيم الانفعالات”، شاركت فيها طالبتا التدريب من جامعة الملك سعود، المتدربة غلا المالكي والمتدربة مرام الحربي، وذلك بحضور الدكتورة عقيلة العنزي المشرفة عليهما في الجامعة، وبإشراف الأخصائية النفسية ريم البليخي من جمعية كيان.
واشتملت الدورة الموجهة لمستفيدات كيان للأيتام على عدد من المحاور، منها: “مفهوم الانفعالات وتنظيمها، أنواع الانفعالات، أسباب سرعة الانفعالات، تأثير الانفعالات على السلوك والصحة، تنظيم الانفعالات والمراحل العمرية واستراتيجيات تنظيم الانفعالات”.
هذا، وبينت المتدربة غلا المالكي “تعريف مفهوم تنظيم الانفعالات وإدارة انفعالاته ومحاولة التحكم فيها”، كالوعي بتلك الانفعالات وإدراكها، مع القدرة على كيفية التعبير عنها. وتحدثت عن أنواع الانفعالات المتمثلة في الغضب والخوف والسعادة والحزن.. وتطرقت إلى الشرح الوافي عن أشكالها وتأثيراتها على السلوك والإبداع والإنتاجية، والتفاعل الاجتماعي، والصحة الجسدية، والعقلية. كما أوضحت أن العواطف هي استجابات للمحفزات الداخلية والخارجية، ويمكن أن تؤثر على صحة الشخص، سواء كانت مشاعر إيجابية على الصحة مثل الفرح والرضا، أو مشاعر سلبية مثل الغضب والقلق والاكتئاب، التي تزيد من خطر الإصابة بمشاكل الصحة البدنية والعقلية، وتؤثر على اتخاذ القرارات السليمة للشخص. كما أشارت إلى أنواع متعددة للانفعالات، منها الإيجابية، والسلبية، والفطرية، والمكتسبة.
بعد ذلك تحدثت الأخصائية النفسية المتدربة مرام الحربي عن “تنظيم الانفعالات في المراحل العمرية المختلفة: سن الطفولة المبكرة والمتأخرة، ومرحلة المراهقة والشباب، ومرحلة الكهولة والشيخوخة”، وشرحتها شرحًا مفصلاً مما أثرى معلومات الحاضرات من مستفيدات كيان.
وأشارت إلى أنه من أسباب الانفعالات السلبية: الإحباط والعصبية والغضب والضغوط النفسية كضغوط العمل أو الضغط داخل الأسرة، وكذلك التفكير السلبي: كالتفكير في الفشل الذي يؤثر على المشاعر فتصبح مشاعره حزينة، وبالتالي تنتقل هذه المشاعر إلى السلوك. وأوضحت أن للتنشئة أيضًا دورًا في الانفعالات.
ثم تحدثت الدكتورة عقيلة العنزي المشرفة على طالبات التدريب بقسم علم النفس بجامعة الملك سعود عن “استراتيجيات التنظيم الانفعالي” موضحة أن هناك استراتيجيات تتمركز على الموقف، أو على المعرفة، أو على الاستجابة. وأشارت إلى كيفية التحكم في انفعالاتنا لنصل لدرجة الثبات، من خلال المرونة والتماس الأعذار للآخرين، وعدم اتخاذ القرارات وقت الغضب، والتنفيس بالكتابة على الورق، وممارسة الرياضة والنوم الكافي، وتقبل النقد البناء.
وبينت أن الانفعالات هي تغير في الحالة الوجدانية، واستجابة منظمة لحدث ما، ولها مظهر فيزيولوجي ومعرفي وسلوكي، وأنه من مظاهر النضج أن يقوم الأشخاص بمحاولات لتنظيم انفعالاتهم متوافقين في ذلك مع محيطهم الاجتماعي.
وأبانت أن عملية تنظيم الانفعالات تتضمن استخدام استراتيجيات عدة، بعضها تكيفي كإعادة التقييم مثلاً، وبعضها الآخر أقل تكيفًا كاستراتيجية القمع، وتستخدم هذه الاستراتيجيات للتعامل مع الانفعالات السلبية والإيجابية على حد سواء، مع اختلاف دقيق يتعلق بتحقيق الأمان الاجتماعي في ظل الظروف الضاغطة التي تثيرها. وهذه الاستراتيجيات غاية في الأهمية، منها المرتبط بالمواقف وكيفية تعديلها، واستراتيجيات متمركزة على المعرفة وكيفية تعديلها، واستراتيجيات تتمركز على الاستجابة وكيفية تعديلها. كما أشارت إلى ضرورة قمع التعبير الانفعالي، وقدمت عددا من النصائح للمستفيدات، ودار بينها وبينهن نقاش مثمر.
هذا، وشكرت الأخصائية النفسية ريم البليخي من جمعية كيان الدكتورة عقيلة العنزي والأخصائيتين المتدربتين على كل ما قدمن من معلومات، استفاد منها مستفيدات جمعية كيان، مضيفة بأنه تم اختيار موضوع الدورة ومحاورها بناء على احتياجات القسم النفسي لدى الجمعية، وكان الحضور والتجاوب رائعَين.

فيصل الأحمري أبها

تواصلت لليوم الرابع في الإدارة العامة للتعليم بمنطقة عسير، فعاليات برنامج تدريب المعلمين والمعلمات على منهجية STEAM -المستوى المتقدم، على مستوى المملكة، والتي تستمر لمدة أسبوع،وذلك في فندق سيتادينز بأبها.

وأوضح مدير عام التعليم في المنطقة، بالإنابة تركي البكري، أن الإدارة تستضيف خلال هذا الأسبوع 65 متدربا ومتدربة من 13 إدارة تعليمية، لافتاً إلى أن البرنامج يأتي امتداداً لبرامج سابقة لتدريب المعلمين والمعلمات على مستوى المملكة وخاصة المدارس المتضمنة مراكز “STEAM” المدرسية بعد تدريبهم في البرنامج الأول، مشيرًا إلى أن البرنامج سيمكِّن المتدربين من نقل الخبرات لبقية المعلمين في مختلف الإدارات التعليمية من خلال إقامة برامج تدريبية لهم.

وتُركز منهجية STEAM على تعليم الطلبة بطريقة تكاملية تتكامل فيها العلوم والتقنية والهندسة والفنون والرياضيات، وهذا ما ركزت عليه رؤية المملكة 2030 على ضرورة الاستثمار في رأس المال البشري من خلال التدريب وتزويد أبنائنا الطلبة بالمعارف و المهارات اللازمة لوظائف المستقبل.

كشف برنامج التنمية الريفية الزراعية المستدامة “ريف السعودية” عن زيادة إنتاج الورد العام الماضي بنسبة (34%)؛ إذ ارتفع من (500) مليون وردة في عام 2020م إلى (960) مليون وردة، استفاد منها (433) مستفيدًا. مشيرًا إلى أن قطاع الورد يستهدف الوصول إلى إنتاج مليارَي وردة بحلول عام 2026م.
وأوضح أن البرنامج يدعم عددًا من مشاريع القطاع، من أبرزها إنشاء مدن للورود والنباتات العطرية بمنطقة جازان، وإنشاء مشاتل للورود والنباتات العطرية بمنطقتَي جازان والطائف، إضافة إلى بناء مصنع استخلاص للورود والنباتات في أبو عريش، وتوريد (4) عيادات متنقلة لتشخيص أمراض وآفات الورد والنباتات الطبية والعطرية، إلى جانب تقديم الدعم الاستشاري لتنفيذ المدارس الحقلية بتطبيق الذكاء الاصطناعي، وتوريد بيوت محمية، وعمل مظلات زراعية وشبكات ري لمدن الورد والنباتات العطرية، وإنشاء وتجهيز معمل لزراعة الأنسجة لإنتاج ورد عالي الجودة بالرياض.
يذكر أن برنامج “ريف السعودية” يسعى من خلال دعمه قطاع الورد، وغيره من القطاعات، إلى تطويرها، من خلال المشاريع والمبادرات الاستراتيجية؛ لتحسين نمط الحياة، والأمن الغذائي، إلى جانب تحقيق جدوى اقتصادية لتلك القطاعات.